12月31日，山東美佳集團(tuán)召開了2023年度總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。集團(tuán)董事長、總裁申照華出席會(huì)議并發(fā)表講話。集團(tuán)董事、副總裁費(fèi)守成主持會(huì)議，集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及400余名管理骨干參加會(huì)議。

       會(huì)上，集團(tuán)董事長、總裁申照華同志作《承前啟后開新局，砥礪前行謀新篇》專題報(bào)告。 

       會(huì)議指出， 面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的不利形勢(shì)和前所未有的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全體美佳人不等不靠不躺平，緊緊圍繞“外貿(mào)做強(qiáng)，內(nèi)貿(mào)做大，效果做優(yōu)，模式做新，管理做嚴(yán)，隊(duì)伍做壯，文化做實(shí)”等28字方略，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打硬拼，有效地化解了各種正面沖擊，集團(tuán)整體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)。   

        生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有進(jìn)，全年各類產(chǎn)品同比實(shí)現(xiàn)了0.5%的正增長；企業(yè)經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)中有升，銷售收入同比增長10.6%；通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、精益管理效能等措施，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營質(zhì)量精益提升；國內(nèi)貿(mào)易快速發(fā)展壯大，國內(nèi)銷售實(shí)現(xiàn)了29%的增長；對(duì)外貿(mào)易整體運(yùn)行穩(wěn)定，通過擴(kuò)大第三方市場(chǎng)，有效彌補(bǔ)了市場(chǎng)缺口，農(nóng)產(chǎn)出口總量和經(jīng)營利潤均實(shí)現(xiàn)了大幅度增長；安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)；機(jī)制體制改革初顯成效；科技創(chuàng)新成果豐碩，成為企業(yè)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條、做優(yōu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的關(guān)鍵變量；成功舉辦五十周年高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)等大型活動(dòng)，年內(nèi)共榮獲國家級(jí)、省市級(jí)榮譽(yù)40余項(xiàng)，社會(huì)影響力不斷增強(qiáng)；企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，“家”文化內(nèi)涵不斷豐富交融、外延轉(zhuǎn)化。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新的一年將是集團(tuán)在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中全面深化改革、蓄勢(shì)待發(fā)的關(guān)鍵一年，也是新的五十年逐夢(mèng)“一十百千”發(fā)展目標(biāo)的奮斗元年，運(yùn)轉(zhuǎn)成效和經(jīng)營成果關(guān)系著改革能否上軌道，也影響著未來的發(fā)展信心。我們務(wù)必時(shí)刻要保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，按照“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效 ”的總要求，圍繞“提質(zhì)、擴(kuò)量、增效、創(chuàng)優(yōu)”的總目標(biāo)，突出抓好“深改革、重創(chuàng)新、增規(guī)模、精管理、降成本、提質(zhì)效、優(yōu)品質(zhì)、保安全”等重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)量質(zhì)齊升、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

      會(huì)議要求， 要嚴(yán)格遵循“快準(zhǔn)細(xì)、嚴(yán)狠實(shí)”的總要求去深化改革；海外貿(mào)易要聚焦做強(qiáng)做優(yōu)的要求，踐行“兩頭在外”戰(zhàn)略，積極走出去，初步建立新時(shí)代美佳外貿(mào)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)；國內(nèi)銷售要樹立危機(jī)意識(shí)，以“強(qiáng)行軍”思想拓疆織網(wǎng)，提升市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)新突破；圍繞“向源頭要效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面啟動(dòng)供應(yīng)鏈中心的實(shí)質(zhì)化運(yùn)營；著力提升運(yùn)營效益，全面梳理產(chǎn)品，按照效益貢獻(xiàn)度的多寡優(yōu)選出重點(diǎn)突破的產(chǎn)品，努力做大做強(qiáng)；強(qiáng)化以問題為導(dǎo)向、銷售為龍頭、客戶為中心、財(cái)務(wù)為核心的精益管理理念，全面提升精益管理效能；加快新項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和成果轉(zhuǎn)化，聚力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)新項(xiàng)目落地創(chuàng)效；全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要在量上做大、質(zhì)上做優(yōu)、新上求效上下功夫；“四安全”管理工作要強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹立系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持預(yù)防為主，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，確保生產(chǎn)、食品、環(huán)保、網(wǎng)絡(luò)信息的安全；用家的心情不斷豐富“家”文化的內(nèi)涵，切實(shí)提高職工“家”文化的感知指數(shù)。